Il y a quelques semaines, un cadre en transition de carrière m’a lancé : « Si je pouvais choisir une organisation sans politique, je signerais demain matin! ». Sa remarque m’a fait sourire… car la réalité est tout autre : bien qu’on préférerait souvent l’éviter, la politique organisationnelle rôde toujours dans les alentours. Et pour cause : elle fait partie intégrante de la vie en entreprise.

Fasciné par cet aspect des organisations, j’ai récemment mené un sondage qui révèle d’ailleurs un clivage frappant : la moitié des répondants perçoivent la politique organisationnelle comme négative, alors que l’autre moitié la voit comme un catalyseur de changement ou une habileté essentielle à maîtriser. Détail intéressant : les cadres ont démontré une plus grande propension à la percevoir positivement.

Alors, comment expliquer ce paradoxe?

 

 

Voici 5 mythes à déconstruire :

Mythe #1 – La politique organisationnelle ne crée que des problèmes

Cette croyance est heureusement fausse.

La politique au sens large se définit comme l’utilisation du pouvoir pour influencer les décisions au sein d’une organisation. Rien ne la lie de prime abord avec des tactiques de manipulation ou des relations magouilleuses.

Pensez-y un instant.

Vous avez fort probablement déjà tenté de convaincre vos collègues du bienfait d’un projet positif pour l’organisation autour de la machine à café. Sans le faire consciemment, vous étiez déjà en train de faire… de la politique!

Dans sa plus simple expression, c’est d’abord le reflet d’interactions humaines : chacun arrive avec ses intérêts, ses convictions, ses objectifs. De ces interactions naissent des dynamiques d’influence, qui peuvent être totalement légitimes.

Comme n’importe quel outil, ce n’est pas la politique qui est toxique, mais l’usage qu’on en fait; les moyens déployés et les intentions poursuivies.

 

Mythe #2 – Il n’y a pas de jeux politiques dans mon organisation

Combien de fois ai-je entendu : « Chez nous, il n’y a pas de politique! ».

Cette croyance est rassurante… mais fausse.

La politique organisationnelle n’est pas une anomalie réservée aux grandes entreprises ou aux bureaucraties complexes. Dès que des personnes doivent collaborer, prendre des décisions ou partager des ressources limitées, il y a nécessairement des dynamiques d’influence qui s’installent.

La politique organisationnelle est partout où il y a des humains : dans vos groupes d’amis, dans votre famille, dans votre entreprise… et dans celles de vos partenaires, vos fournisseurs et vos clients.

Évidemment, si votre organisation est composée d’une poignée de personnes, ces dynamiques seront moins importantes. Mais avec toute croissance, elles s’installent inévitablement et prennent de l’ampleur.

Vous faites face à une décision incohérente ou irrationnelle? Les explications se trouvent possiblement dans la lecture du jeu politique en place dans votre environnement. Une lecture juste permet de mieux comprendre ces décisions et surtout, de les influencer intelligemment.

La question n’est donc pas de savoir si la politique est présente… mais si vous comprenez son impact sur votre organisation et comment y prendre part consciemment.

 

Mythe #3 – Il est possible d’éviter les jeux politiques internes

Qu’on le veuille ou non, on fait partie du jeu.

Croire qu’on peut échapper à la politique organisationnelle, c’est un peu comme vouloir naviguer en mer sans subir le vent. Il est toujours là : parfois favorable, parfois contraire. Vous pouvez l’ignorer, mais il continuera d’influencer la trajectoire de votre bateau.

La différence dépend alors de la posture adoptée. Certains subissent les vents et s’étonnent de dériver. D’autres apprennent à lire les courants, à ajuster leurs voiles et à se servir de la force du vent pour avancer plus vite.

Pensez à ce projet que vous avez porté avec conviction… et qui fait face à de la résistance passive, un ralentissement sans raison apparente. Derrière ce blocage, il y a probablement des intérêts divergents, des coalitions ou des conflits de priorités cachées.

C’est pourquoi savoir naviguer dans ces jeux d’influence est une compétence stratégique clé pour qui veut faire avancer ses projets et influencer réellement la prise de décisions.

Observer les dynamiques, comprendre les motivations des autres et bâtir des relations de confiance sont des habiletés accessibles à tous. Avec un peu de pratique, elles deviennent des réflexes simples qui font toute la différence pour accroître son efficacité.

 

Mythe #4 – Seuls les carriéristes gagnent à développer leurs habiletés politiques

Il est vrai que les habiletés politiques sont particulièrement utiles pour ceux et celles qui aspirent à gravir les échelons d’une organisation. Plus on se rapproche de l’exécutif d’une organisation, plus il est essentiel de comprendre les jeux d’influence et de se positionner stratégiquement. Mais limiter la politique organisationnelle à un outil de progression de carrière serait une erreur.

Cette habileté est tout aussi précieuse pour :

• Faciliter le changement et réduire la résistance au sein de vos équipes
• Débloquer ou prévenir des situations conflictuelles
• Vous protéger des « mauvais joueurs » ou déjouer leurs manoeuvres
• Accélérer vos projets ou obtenir l’aval pour les démarrer

En résumé, les habiletés politiques permettent d’avoir plus d’impact, au quotidien et à long terme, quel que soit votre rôle dans l’organisation.

 

Mythe #5 – Pas besoin de prendre part à la joute politique pour performer au travail

Certains croient qu’en restant concentrés uniquement sur leur champ d’expertise, ils éviteront les « jeux politiques ». Mais cette posture comporte un risque : celui de voir leurs idées, pourtant excellentes, rester dans l’ombre faute d’avoir réussi à influencer les différentes parties prenantes.

La compétence technique est nécessaire pour bâtir sa crédibilité et performer. Mais ce qui transforme une bonne idée en projet adopté et soutenu… c’est souvent la capacité à convaincre et influencer.

Si vous ne jouez pas votre rôle sur l’échiquier politique, d’autres saisiront l’opportunité à votre place, mais ont-ils réellement votre expertise?

 

En conclusion

La politique organisationnelle n’est ni un fléau à bannir ni une compétence accessoire. C’est une réalité incontournable et une habileté qui se développe. Ceux et celles qui apprennent à la reconnaître et à l’utiliser intelligemment partent avec une longueur d’avance et s’offrent la possibilité de transformer des contraintes en leviers.

Vous voilà convaincus de la nécessité de prendre part à la politique organisationnelle de votre organisation mais des questions subsistent?  Comment maîtriser ce levier stratégique et influencer positivement votre organisation avec vos idées?

C’est exactement ce que j’aborde dans ma formation sur le sens politique dans les organisations. Mon objectif est simple, vous accompagner afin de développer cette habileté avec éthique, pour naviguer avec plus d’aisance dans ces dynamiques d’influence et maximiser votre impact.

Pour en savoir plus : https://bxconseils.ca/services/senspolitique/