Transformer votre organisation.
Développer vos leaders.
Bx Conseils offre du coaching et de la formation en gestion ainsi que des services conseils en transformation organisationnelle. Notre approche pratique s’appuie sur une longue et vaste expérience en gestion.
Nos services en développement des cadres et de leurs équipes
Développement des gestionnaires
Nos programmes personnalisables sont conçus pour accélérer le développement de vos habiletés de gestion ou vous supporter dans vos projets stratégiques.
Obtenez de courtes formations adaptées à vos besoins pour maîtriser rapidement des compétences clés en gestion et en leadership.
Bientôt disponible, une formation pour équiper les gestionnaires avec Claude d’Anthropic
Tests psychométriques
Mettez à profit différents outils psychométriques pour accélérer le développement de vos gestionnaires et de leurs équipes.
Rétroaction de son gestionnaire, de ses pairs, de ses employés sur 24 compétences clés.
Comprendre ses préférences et celles de son équipe avec les profils MBTI pour mieux performer.
Mesure de 21 traits de personnalité liés au travail pour développer ou sélectionner des cadres.
Cerner son style face au conflit avec le modèle Thomas-Kilmann et mieux l’aborder.
Profitez d’un groupe de gestionnaires pour apprendre des défis vécus par chacun, enrichi de blocs de formation sur mesure.
Nos services en transformation organisationnelle et en management
Améliorez l’efficacité de votre organisation avec nos diagnostics et nos plans d’interventions sur mesure. Facilitez le changement pour vos projets stratégiques.
Réalisez un exercice de planification stratégique avec vos équipes et déployez-le dans la gestion de la performance corporative et vos pratiques de gestion.
Transformez votre expérience client avec un accompagnement personnalisé sur une multitude de facettes :
- Diagnostic de maturité
- Cartographie du parcours client
- Promesse client
- Stratégie et programme d’expérience client
BENOÎT LAVIGNE
Benoît possède plus de 20 ans d’expérience, dont 15 années en gestion d’équipes, dans une grande variété de rôles et d’industries : bancaire, transport en commun, logiciels, consultation et robotique.
Il a occupé deux postes d’exécutif dans des organisations de plus de 500 employés. Il y a travaillé notamment à la fermeture d’une entreprise ainsi qu’à la création de la 2e plus importante société de transport en commun au Québec résultant de la fusion de 14 organisations.