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Groupes de codéveloppement enrichis
Développez vos habiletés de gestion à partir de vos défis quotidiens avec une approche unique
Les groupes de codéveloppement pour gestionnaires offre une approche unique qui dépasse le simple échange entre pairs. Nos groupes de codéveloppement enrichis vous permettent non seulement de tirer profit de l’intelligence collective, mais aussi de bénéficier de l’expérience terrain d’un coach exécutif.
Pour accélérer votre progression, nous intégrons des blocs de formation ciblés qui viennent enrichir les échanges avec des outils concrets et applicables immédiatement.
Formats
- Groupes privés en entreprise
- Groupes publics
Formules
- Autonome
- Après un coaching
- Après une formation
Qu’est-ce que le codéveloppement ?
Le codéveloppement est une démarche structurée de développement professionnel qui rassemble 5 à 7 participants (gestionnaires ou professionnels) provenant de différentes organisations. Les rencontres de deux heures, ont lieu environ toutes les six semaines.
Chaque séance est animée par notre coach exécutif qui guide et contribue aux échanges avec une méthode éprouvée. Concrètement, un participant présente une situation réelle vécue dans son environnement de travail (un défi, un dilemne, une question importante). Les autres membres du groupe et le coach, contribuent par leurs questions, leurs idées, leurs connaissances et leurs retours d’expérience.
Ces échanges permetttent de :
- prendre du recul sur ses pratiques et mieux comprende ses propres réflexes;
- trouver des pistes d’action concrètes en mettant à profit l’intelligence collective;
- s’inspirer d’approches issues d’autres milieux ou secteurs.
C’est une façon concrète de poursuivre son développement professionnel après une formation ou un coaching. En plus de consolider les apprentissages, le codéveloppement aide à garder un rythme de réflexion continue, tout en créant des liens solides avec d’autres leaders partageant des défis similaires.
Profitez d’une démarche enrichie de blocs de formations sur mesure et des ressources et des outils proposées par votre coach et adaptées au contexte du groupe.
Notre approche pour gestionnaires
Les groupes sont constitués, dans la mesure du possible, de participants ayant un niveau d’expérience et un niveau hiérarchique similaires, afin de favoriser des échanges pertinents, équilibrés et enrichissants.
Les rencontres, tenues en format virtuel, sont animées par notre coach qui encadre les discussions et propose au besoin des ressources complémentaires en lien avec les thèmes abordés. À tour de rôle, chaque participant joue le rôle de client, c’est-à-dire la personne dont la situation professionnelle devient le point de départ de la réflexion du groupe. Les échanges suivent une démarche structurée en six étapes :
Préparation
Avant chaque séance, le client complète une fiche sur sa situation et la transmet aux participants pour que chacun puisse se préparer.
Exposé du mandat
La séance commence par le client qui expose dans ses mots la situation décrite dans la fiche en précisant son objectif.
Clarification du mandat
Les participants et le coach posent des questions ouvertes dans le but de mieux comprendre la situation du client et son objectif.
Le client entérine ou modifie la mandat initial à la suite des différents échanges avec les participants.
Conseils, suggestions et formations
Les participants et le coach partagent des pistes de solutions, des idées créatives, des bonnes pratiques, des témoignages et tous autres commentaires pour aider le client.
Le coach intègre des contenus de formation à l’intérieur des rencontres pour accélérer les apprentissages du groupe et propose des ressources complémentaires.
Plan d'actions
Le client résume les solutions qu’il retient et ce qu’il compte metttre en action (et qui fera l’objet d’un suivi au début de la prochaine rencontre).
Apprentissages
Le client et les participants partagent leurs apprentissages, ce qu’ils retiennent des échanges et ce qui peut s’appliquer à leurs situations.
Chaque séance se termine avec une période d’échange libre entre les participants et le coach. Le prochain participant qui jouera le rôle du client est identifié pour la prochaine séance.
Conditions de succès
En vous inscrivant à un groupe de codéveloppement, vous vous engagez à :
- participer activement aux rencontres prévues ;
- faire votre préparation avant chaque séance ;
- contribuer aux échanges avec ouverture, bienveillance et respect ;
- respecter la confidentialité des situations partagées par les autres participants ;
- prévenir en cas d’absence, dans la mesure du possible.
La richesse du groupe repose sur l’engagement de chacun. Votre présence et votre participation soutiennent l’apprentissage collectif.
Obtenir un groupe privé en entreprise
Réservez une rencontre exploiratoire pour échanger sur votre besoin afin de vous proposer une offre sur mesure.
S'inscrire aux groupes publiques
Le coût de participation à un groupe de codéveloppement est de 1 380 $ plus taxes pour une année. Ce qui inclut 8 séances virtuelles de 2 heures et le matériel nécessaire.
En vous inscrivant, vous serez ajouté à la liste des participants pour la prochaine cohorte de codéveloppement. Dès que le nombre minimal de participants sera atteint, nous vous informerons du calendrier proposé et de la date de début. Aucune facturation ne sera effectuée avant le confirmation du groupe.
Termes et conditions : Quand suffisamment de participants seront inscrits, le groupe de codéveloppement sera confirmé et un lien pour effectuer le paiement sera transmis. D’ici la confirmation du groupe, le participant peut annuler son inscription. Pour consulter l’ensemble des modalités applicables aux achats en ligne, veuillez visiter la page suivante.